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如何理解精益生产和精益管理的关系

发表日期:23/02/28 08:18:02 点击次数: 

    “精益”一词源于对《The Machine That Change the World》(中文译作《改变世界的机器》)一书中“lean”一词的中文翻译。在这本书中,作者主要介绍了“Lean Production”-“精益生产”方式。其实就是对麻省理工学院5年的国际汽车计划项目116篇专题研究报告的提炼总结,主要描述的是“Toyota Production System”即“丰田生产方式”。时至今日,丰田在核心理念和思想基础上,将生产方式发展成为一种管理模式,这种模式也被外界称为“丰田模式”。与此对应,精益生产也就演变成了精益管理。对精益生产和精益管理不太了解的人,对这二者时间的概念有点迷茫。

    怎样理解精益生产?

    很多人误认为它是一个工具,其实不然。精益生产是一个整体体系,扎根于生产现场,升华于经营管理。最终目的是以好的质量、准时的交货和越来越合理的价格提供给顾客,增加顾客的满意度,从而提高产品的市场竞争力。

    与“头痛医头,脚痛医脚”的做法不同,精益是从问题的源头上着手,将消灭各种浪费以及持续改善融入系统,逐渐形成企业自身的文化氛围。

    如果我们只是拿出一个工具或手法去实施,那么最终很可能导致失败或者仅有一两个亮点但无法持续发扬光大。这一点,相信尝试过精益生产的企业都知道,想要做好持续改进,就必须持续不断地学习。

    怎样理解精益管理?

    精益生产专家带领企业通过不断改善,消除浪费,大幅度提高生产效率和质量,把库存迅速而有效的转换为流动资金……帮助企业走出生产困境的同时,通过导入精益理念和管理手法,使精益生产的效果在企业落地扎根,开枝散叶。

    更重要的是,通过精益生产,员工的执行力和管理潜能得以最大程度的开发,精益团队得以壮大,在越来越激烈的人才竞争中,为企业打好了精益人才储备的基础,从而带动企业的效率和长期发展。

    用接地气儿的话概括就是,精益生产负责打下江山,而精益管理负责守住江山。双剑合璧,才能真正为企业建立一套从生产到管理都具有强大竞争力的生存系统。

发表日期:23/02/28 08:18:02

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