建立一套有效的管理制度是超强执行力的基础
1、绩效考核体系：建立绩效考核体系、关键的营销KPI
2、奖罚机制：业绩好的工作表现好的有奖，相对不好的有罚，有奖有罚才是一个平衡的机制，才能起到激励的效果
3、工作任务清晰：任务要清晰，不能笼统，越具体的目标越能够达成。
4、汇报流程简单：汇报流程简单清晰、尽量减少跨级管理，审批流程、报销制度等简单明了，减少内耗。
5、有效的业绩追踪周会制度：周会制度，回顾上周工作结果，目标是否达成，进行复盘，对下周工作目标进行制定。
6、业绩突出标兵评选机制：表现好的，先进标兵作用，榜样激励，人人争做标兵。
7、团队淘汰机制（末位淘汰）：用绩效等方法，进行末位淘汰制度，表现不好的拖后腿的要淘汰，否则就会影响整个团队。
8、工作量化：能用数字表达的工作量一定要用确切数字量化。