人才梯队建设分为四步走：组织诊断、搭建能力体系、完善评价体系和优化发展体系。

第一步：组织诊断。从外部环境到公司内部进行全面的梳理和诊断，包括未来的业务需求和趋势是什么、对人员(数量、能力)的要求和挑战是什么、现状是什么等，再做好定位，确定人才发展与培养项目开展的方向。

第二步：搭建能力体系。包括能力模型和职业路径，使能力体系符合公司未来的战略目标和文化，再从内部进行人才的识别、测评、发展。

第三步：完善评价体系。一方面，进行人才盘点，通过绩效和潜力这两个纬度形成的九宫格和人才盘点会来评价筛选人才；另一方面，搭建发展中心，测评涉及人格、关键能力、关键知识、关键经验等纬度。

第四步：优化发展体系。根据测评结果开展针对性的发展项目，优化人才发展体系。与业务部门一起，制定人才发展全面解决方案。