数字化运营

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IT治理咨询强调，以促进企业高效利用现有IT资源，以价值为中心进行IT投入评价，以促进业务、财务与IT的战略性融合与跨界管理，作为数字化转型时代的IT治理主要着力点和IT治理落地重要抓手；促进IT成为支持与推动业务创新、实现业务战略目标和取得竞争优势的核心力量。IT系统建设强调，从企业的战略、集团管控和业务模式出发，为企业提供专业的业务管理+IT系统建设落地的咨询实施服务方案，并通过IT系统进行有效落地，帮助企业实现向管理要效益，带来实质性的投资回报。

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服务内容

有多年的数字化信息化规划咨询和IT治理咨询经验，结合行业IT治理管理规范及标杆企业行业最佳IT治理实践，已将IT治理咨询拓宽为企业IT与业务双融合，企业IT管控能力提升的治理咨询服务。

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方法技术

IT治理，依据业务站与IT规划及企业数字化管控需求，分为数字化管控现状诊断、明确IT治理规划方向、规划IT治理体系的各个方面、设计IT实施路线图4个步骤。

IT系统建设三部曲：需求梳理、产品选择、应用实施，以及全程的项目管理和变革管理。