采购管理

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采购管理咨询从采购引导能力、采购集成能力、采购体系建设能力、采购绩效能力提升等多维度助力企业将采购打造为核心业务能力。采购咨询的根本出发点是构建企业“以量换价”的整体采购运作体系，充分关注采购体系建设带来的实际价值提升：交付与运作效率提升、成本持续下降、业务连续性及供应安全保障、物料的品质保障、持续的战略供应商合作、采购风控安全性。

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服务内容

助力企业基于世界级采购体系框架，全面分析和评估企业采购体系的现状，找出采购体系的改进路径和总体规划，制定全面系统的改进计划；从提升绩效能力和平台能力出发，从近期、中期和远期分别入手，采取具体行动实施改善；开发衡量采购平台可持续改善的衡量标准；引入采购标杆，掌握世界一流的采购相关的技术方法。

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方法技术

采购解决方案的开发源于世界级采购标杆实践和框架基于主动性采购、与供应商建立战略关系、全成本观点基础上的采购体系的建设，涉及到采购战略、采购流程、组织变革、采购绩效、采购工具、采购IT支撑等等各个领域的方法、技术和工具。将这些工具和技术帮助企业开发并嵌入到具体业务运作的操作指导、模板和系统中。