仓储物流

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仓储物流解决方案覆盖从物料接收、仓库管理及最终交付给客户的整个过程，合理的物流成本、柔性服务，是支撑公司市场拓展的关键因素之一。物流运作的质量体现了企业对客户响应速度和供应链运作水平，物流运作在企业内部是生产加工的基础活动之一，影响产出的效率。仓储物流咨询旨在帮助企业建立一个开放的、快速响应的物流平台，实施全物流管理与集中监控，支持供应链目标的实现。

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服务内容

仓储物流解决方案遵循三大运作原则：“服务优先，满足市场需求；成本控制，以合适成本提供服务；安全监控，通过适当的控制策略和检查方式，保证物流安全。”；三大运作策略：“利用日清日结的方式，使物流与信息流同步，以实现实时的物流监控；分层分级的检查与监控体系；缩短物流运作周期，提高人均效益；及时准确地交货，提高内外客户满意度。”帮助企业构建领先的仓储物流整体解决方案。

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方法技术

仓储物料涉及到众多的技术应用和工具、系统使用。这些技术与工具的应用全面围绕物流仓储的几个主要的绩效指标结果为导向进行推动：周期指标（各环节处理时间，包括在途运输时间）、准确率指标（信息流的准确率）、成本指标（物流运作成本，运输成本）、服务指标（及时到货，客户投诉率）、安全指标（物料安全）。