人力资源体系

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人力资源体系旨在为企业可持续发展的人力资源战略中，提供高创造性、高绩效、高质量的保障体系，在实现人力资源配置的同时，实现人力资源价值的最大化，来支撑公司战略目标的实现和超越。历经20多年，深入研究标杆企业的人力资源实践和技术方法论，在招聘、培训、薪酬、绩效、职位、任职资格和人力资源组织进行了深度的研究与设计，并结合数字化和RPA技术定制化开发了基于人力资源业务场景的机器人自动化服务，以及eHR系统的设计与开发，为企业的人力资源平台和组织提供全方位的体系建设与重塑，充分激活人力资源潜力，为企业战略实现的人力资源供应提供核心竞争力。

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服务内容

人力资源体系的建设始终坚持以高质量、高效率、高绩效来支撑企业的战略和业务发展，全面建设高价值创造的人力资源平台和组织，并结数字化和信息化工具手段，有效激活组织和员工，充分调动管理者和员工的活力和创造力，实现人力资源平台的高价值体现。

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方法技术

人力资源体系的基础方法论依托传统的选用育留、人力资源三支柱、4P理论等工具模型的延伸，结合标杆企业的实践案例研究，形成了全体系的建设与服务，有效地承接了公司的战略和业务要求。